7月8日，黑貓集團(tuán)2024年上半年工作總結(jié)大會(huì)召開。集團(tuán)黨委書記、董事長汪羽出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委委員、行政總召集人盛旺喜主持會(huì)議。集團(tuán)黨政班子成員、集團(tuán)各部門、各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議回顧了集團(tuán)上半年的重要成就，明確集團(tuán)下半年的發(fā)展方向和目標(biāo)。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)安全環(huán)保監(jiān)管部負(fù)責(zé)人分別就集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、安全環(huán)保情況作了匯報(bào)。集團(tuán)五大板塊主要負(fù)責(zé)人作上半年工作情況和下半年工作計(jì)劃報(bào)告。

會(huì)上，汪羽指出，今年上半年，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的大環(huán)境下，集團(tuán)以深化黨建品牌建設(shè)為基石，按照年度目標(biāo)全面落實(shí)了各項(xiàng)經(jīng)營策略，各下屬企業(yè)都按照整體目標(biāo)，抓好各自的日常生產(chǎn)，執(zhí)行好各自的經(jīng)營策略，向產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)和日常生產(chǎn)管理要效益。同時(shí)，集團(tuán)在企業(yè)治理效能、爭資爭項(xiàng)工作、人才管理工作及數(shù)字化建設(shè)等方面均取得顯著成效。此外，集團(tuán)還順利完成了中央環(huán)保督察的迎檢工作，排水、排氣數(shù)據(jù)始終保持達(dá)標(biāo)狀態(tài)。這些成績的取得，是黑貓人“永不服輸、不斷奮進(jìn)、'干毛巾擰出水'”精神的生動(dòng)寫照，是全體黑貓員工共同努力的結(jié)果。

在總結(jié)成績的同時(shí)，會(huì)議也深入剖析了存在的問題與不足。針對(duì)集團(tuán)下半年工作，汪羽強(qiáng)調(diào)，一要提振發(fā)展信心、做好對(duì)標(biāo)管理，全面提質(zhì)增效。要堅(jiān)定信心與決心，樹立標(biāo)桿，制定對(duì)策，誓在下半年打贏翻身仗，通過優(yōu)化采購提升效益，強(qiáng)化銷售增加利潤，并全力加速資金回籠，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前行。二要緊盯項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)抓重點(diǎn)工作，加速產(chǎn)業(yè)布局。要大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提檔加速的同時(shí)，全力確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)，以高效執(zhí)行力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。三要加強(qiáng)內(nèi)控管理，狠抓安全環(huán)保，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)上下要樹立起過緊日子的思想，強(qiáng)化“成本核心”觀念。同時(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，狠抓安全環(huán)保隱患治理工作，確保集團(tuán)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。四要把握市場節(jié)奏，深化改革創(chuàng)新，提升核心競爭。以增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)為基石，不斷完善治理體系。同時(shí)，秉持正確選人用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源管理改革。以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全面改革創(chuàng)新工作機(jī)制，破除舊思維、聚焦高質(zhì)量發(fā)展，全面創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)治理、人才與創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展。五要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、抓牢意識(shí)形態(tài)，壓實(shí)責(zé)任主體。要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、抓好政治建設(shè)、壓實(shí)主體責(zé)任、改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩、持續(xù)做好內(nèi)部巡察整改工作，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

盛旺喜作集團(tuán)上半年工作總結(jié)，并從10個(gè)方面對(duì)集團(tuán)下半年工作作出部署。盛旺喜要求，要強(qiáng)化安全根基，筑牢發(fā)展防線。汲取歷史教訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全教育，精準(zhǔn)實(shí)施“三大清單”管理，持續(xù)隱患排查整治，培養(yǎng)安全操作習(xí)慣，強(qiáng)化主體責(zé)任，全方位提升安全意識(shí)與應(yīng)急能力，筑牢集團(tuán)安全生產(chǎn)防線。要牢記目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度。牢記年度目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行月度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)度未完成任務(wù)并制定有效措施，調(diào)動(dòng)管理人員積極性，精準(zhǔn)高效落實(shí)任務(wù)，確保全年目標(biāo)順利達(dá)成。要認(rèn)真規(guī)劃對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)控管理。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，深挖內(nèi)部潛力實(shí)現(xiàn)降本增效，強(qiáng)化成本管控與技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展筑基。要突破思維定勢，深化企業(yè)協(xié)同。主動(dòng)變革思維，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間溝通協(xié)作，提升金融與市場認(rèn)知能力，精準(zhǔn)研判市場，共筑集團(tuán)競爭力與健康發(fā)展基石。要提升“兩場”管理，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦現(xiàn)場精細(xì)管理，激發(fā)員工自主潛能。同時(shí)，洞悉市場精準(zhǔn)定位，強(qiáng)化成本競爭優(yōu)勢。要優(yōu)化流程管理，強(qiáng)化執(zhí)行效能。明確權(quán)責(zé)，優(yōu)化“三定”方案中組織架構(gòu)促協(xié)同，強(qiáng)化執(zhí)行與反饋，摒棄不良作風(fēng)，提升管理能力，全面增效集團(tuán)運(yùn)營。要大小結(jié)合，抓住重點(diǎn)，有效突圍。各公司要明晰五大核心要素，精準(zhǔn)戰(zhàn)略導(dǎo)航，注重細(xì)節(jié)積累，大小策略結(jié)合，構(gòu)建協(xié)同合力，助力企業(yè)有效突圍，全面提升競爭力。要穩(wěn)固風(fēng)控基石，深化貿(mào)易布局。以“穩(wěn)中求進(jìn)，風(fēng)控為基”為指引，嚴(yán)格遵循“三大原則”，深度融入“兩大循環(huán)”，適時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)整合。要關(guān)注運(yùn)營過程，加強(qiáng)經(jīng)營分析。聚焦運(yùn)營細(xì)節(jié)，深化數(shù)據(jù)分析，確保報(bào)表精準(zhǔn)支撐決策，靈活應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)，科學(xué)引領(lǐng)經(jīng)營穩(wěn)健前行。要落實(shí)經(jīng)審問題整改，提升合規(guī)經(jīng)營能力。要以整改為核心，通過轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化監(jiān)督、完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、回頭看等措施，全面提升合規(guī)能力，保障高質(zhì)量發(fā)展。（文+圖：饒敏/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）