中節(jié)能新昌南公司從今年2月份開始，以創(chuàng)建先進(jìn)黨組織為動力，積極推動公司6S管理工作，公司黨總支委書記劉新文擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)成立了公司6S推進(jìn)小組。

      公司決定把6S管理制度建設(shè)作為切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，全面啟動和提升管理水平，提升企業(yè)知名度。6S活動通過整理、整頓、清掃、清潔、安全等活動最終提高人的素養(yǎng)。為此，公司推進(jìn)小組制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，分四個(gè)階段全面推進(jìn)6S管理工作：

      一是在2月底前完成組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和培訓(xùn)。選定了各車間和部門的6S管理專員，開展全公司宣傳培訓(xùn)工作。

      二是5月底前推行試點(diǎn)檢查和持續(xù)宣傳。推進(jìn)小組每月對各單位進(jìn)行2～4次抽查，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，必須按期整改，如確有特殊情況，必須提前2天告知推進(jìn)小組備案,逾期不改，每處考核扣1分。

      三是正式推進(jìn)階段。從6月份開始根據(jù)修改后的6S管理評分細(xì)則和管理規(guī)范及考核獎懲細(xì)則進(jìn)行檢查考核。每月底公司6S管理推進(jìn)委員會進(jìn)行總檢總評并召開6S專題會議，通報(bào)檢查中存在的問題和總評情況。

      四是年底召開6S管理工作總結(jié)暨表彰大會，評出先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。

      在6S管理工作中，該公司積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的作用，各個(gè)車間部門都十分重視，積極按照公司的要求進(jìn)行逐步整改，現(xiàn)場環(huán)境大為改觀，員工觀念也正在逐步轉(zhuǎn)變。                                

（新昌南公司黨總支）