為進(jìn)一步將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)發(fā)展始終，推動集團(tuán)基層黨建“一企一品”特色品牌創(chuàng)建活動深入開展，以黨建工作品牌化、項(xiàng)目化推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，促進(jìn)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理效益得到進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展的深度融合，并打造一批彰顯黑貓?zhí)厣狞h建品牌。近期，黑貓集團(tuán)公眾號開設(shè)專欄，陸續(xù)刊登集團(tuán)各基層企業(yè)黨組織黨建品牌，敬請持續(xù)關(guān)注。

  本期將刊發(fā)景焦能源公司黨委“一核兩翼三推進(jìn)”黨建品牌。 

【一核兩翼三推進(jìn)】

中共景德鎮(zhèn)市焦化能源有限公司委員會隸屬于黑貓集團(tuán)公司黨委，成立于2021年，下設(shè)7處基層黨支部。在黑貓集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委深入貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，將黨建與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

其中，新昌南黨支部由煉焦、備煤、運(yùn)輸三大分廠組成，在職能上集“產(chǎn)、配、運(yùn)”于一體，承擔(dān)了公司主產(chǎn)品產(chǎn)能的50%以上，當(dāng)前，因國際形勢變化，經(jīng)濟(jì)逆流，各種“黑天鵝"頻飛、亂飛，加之超低排放等環(huán)保政策的逐步推進(jìn)，給焦化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為穩(wěn)住安全環(huán)?；颈P，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營指標(biāo)逆勢上揚(yáng)，公司黨委提出圍繞“產(chǎn)、配、運(yùn)”各環(huán)節(jié)下苦功、挖潛能、謀成效，形成了以焦?fàn)t生產(chǎn)為核心，“配、運(yùn)”兩翼為支撐，全面推進(jìn)煉焦關(guān)鍵指標(biāo)提升、安全環(huán)保水平提升、經(jīng)濟(jì)效益提升的新格局。

黨建品牌LOGO：整個標(biāo)志由兩條立體環(huán)繞的黃橙紅漸變彩帶、五指和黨徽組成，兩條立體環(huán)繞的彩帶象征著備煤與運(yùn)輸兩個單位，兩個單位交織環(huán)繞支撐起一個火焰的形狀，象征著我們的核心——煉焦，熊熊的火焰頂部屹立著黨徽，寓意著在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，景焦能源公司充滿著熱情、激情與活力，在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的征程中蒸蒸日上。

【品牌創(chuàng)建措施】
探索組織建設(shè)新模式，黨建引領(lǐng)增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力

互聯(lián)互通雙引領(lǐng)。在新昌南黨支部為主體的基礎(chǔ)上，同步建立行政黨支部“黨建+服務(wù)”聯(lián)動機(jī)制，形成“黨建共同體”。行政黨支部、新昌南黨支部發(fā)揮黨建品牌的示范、引導(dǎo)及激勵作用，推動企業(yè)中心工作、熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)工作的落實(shí)。

深入基層挖潛能。在新構(gòu)建的“黨建共同體”的引領(lǐng)下，公司技術(shù)、生產(chǎn)、煤研等職能部門黨員干部，下沉一線，實(shí)地調(diào)研，從細(xì)微工作中挖掘潛能，真正地將黨建融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營之中。

分工明確強(qiáng)內(nèi)驅(qū)。公司技術(shù)、生產(chǎn)、煤研等職能部門深入一線后，立即按自身職能與支部黨建品牌推動小組相結(jié)合，成立新的小組，分別負(fù)責(zé)“產(chǎn)、配、運(yùn)、環(huán)保”這四個方面。四個方面分工明確，齊頭并進(jìn)，依照既定目標(biāo)開展黨建品牌創(chuàng)新發(fā)展的工作。

構(gòu)建生產(chǎn)新架構(gòu)。按照“一核兩翼三推進(jìn)”的核心精神和創(chuàng)建要求，公司黨委不僅委派技術(shù)、生產(chǎn)等職能部門黨員干部深入“核心”煉焦廠去解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，同時也委派專職人員前往運(yùn)輸廠和備煤廠。通過優(yōu)化、穩(wěn)定配煤降低煉焦成本、穩(wěn)定煉焦生產(chǎn)，調(diào)整運(yùn)輸端結(jié)構(gòu)以保證煉焦原料的高效供給和產(chǎn)品的及時輸出?！耙缓恕敝攸c(diǎn)攻關(guān)，“兩翼”也毫不放松，三管齊下才能達(dá)到“三推進(jìn)”的目標(biāo)。

群策群力“三個一”。公司職能部門及新昌南黨支部黨員領(lǐng)導(dǎo)骨干掛靠一線，形成“一項(xiàng)指標(biāo)、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭部門”的專項(xiàng)專班，以先進(jìn)帶后進(jìn)，引導(dǎo)和帶動員工奮斗在生產(chǎn)一線，讓黨旗飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線。主要圍繞焦?fàn)t生產(chǎn)、廢氣排放提標(biāo)、配煤優(yōu)化、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗、環(huán)保提標(biāo)、增產(chǎn)創(chuàng)收等方面的有效提升。

創(chuàng)建黨建活動新方式，展現(xiàn)黨群合力新風(fēng)尚

主題黨日新方式。新昌南黨支部以黨員主題活動日為平臺，以公司黨委對標(biāo)管理的理念為發(fā)力點(diǎn)，雙措并舉，黨員骨干通過行業(yè)內(nèi)橫向?qū)Ρ葘W(xué)習(xí)，再利用黨員主題活動日為輻射平臺，深入調(diào)火、煤氣組等基層崗位，在生產(chǎn)一線開展“穩(wěn)定爐溫降低能耗，改善煤氣質(zhì)量”主題黨日活動。黨員領(lǐng)導(dǎo)骨干直接進(jìn)入一線操作崗位帶領(lǐng)基層員工，加強(qiáng)焦?fàn)t爐溫的管控，及時調(diào)整爐溫，調(diào)整煤氣組相關(guān)工藝和操作制度，逐步提升焦?fàn)t的四大溫度系數(shù)，為公司增加利潤。

對癥下藥“穩(wěn)準(zhǔn)狠”。通過“一對一”、“一對多”幫扶模式，逐一把脈、共同會診，開出“藥方”。明確了做什么？怎么做！然后正確鼓勵和引導(dǎo)和黨員職工積極參與，共同破解難題。

黨群合力取成效。形成“問題出在哪，黨員就在哪”的問題導(dǎo)向和“向我看、跟我干、讓我來”的工作氛圍，充分發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)和黨員先鋒示范作用，推動黨支部節(jié)能降耗、環(huán)保提標(biāo)、增產(chǎn)創(chuàng)收等課題取得成效。

【品牌創(chuàng)建目標(biāo)成效】

景焦能源黨委聚焦發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞“一核兩翼三推進(jìn)”精準(zhǔn)發(fā)力，達(dá)到煉焦關(guān)鍵指標(biāo)提升，安全環(huán)保水平提升，經(jīng)濟(jì)效益提升的效果，預(yù)計實(shí)現(xiàn)：

1.通過持續(xù)提升煤線方式，優(yōu)化平煤操作，穩(wěn)定爐頂空間溫度。監(jiān)測焦?fàn)t單爐產(chǎn)量、焦油收率、降低焦?fàn)t煤氣自耗，預(yù)計今年可降本增效1400余萬元。

2.通過配煤優(yōu)化組、煤研中心和備煤廠，研究如何降低配煤成本，今年預(yù)期達(dá)到降本1000萬元。

3.通過加強(qiáng)焦?fàn)t爐溫的管控，焦?fàn)t的四大溫度系數(shù)逐步提升，焦?fàn)t自耗煤氣減少，每年可增利潤115.6萬元。

4.運(yùn)輸端在保障安全基礎(chǔ)上加快車皮及貨運(yùn)周轉(zhuǎn)效率，為焦炭運(yùn)輸、煤炭供給提供強(qiáng)力支撐。

  5.通過技術(shù)改造和操作變革，達(dá)到國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)。（圖文：景焦能源公司/編輯：余泰/一審：江威/二審：嚴(yán)春華/終審：盛旺喜）